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快乐工作管理之浅见

来源:万方期刊网  时间:2018/11/14 3:00:01  点击:147

  现代社会竞争越来越激烈,生活节奏也越来越快,但面临的压力更是越来越大。工作不单纯是为了生活,热爱自己的工作并从中体验到快乐,实现自己的人生价值,并为企业创造出最大的价值,这种双赢的收获才可以称得上是一种真正的快乐。而这种相得益彰的工作和生活境界必须要靠管理层的积极引导——开展快乐工作管理,调动员工的积极性,充分发挥员工个人潜能,提高员工工作的快乐感,让大家共同营造和分享快乐工作。

  一、快乐最有生产力
  美国科学家研究发现,人的大脑在放松状态下记忆水平最高。还有社会学家、心理学家研究发现,快乐最有生产力。快乐工作的新理念在西方企业界获得巨大成功,在中国也正在成为一种发展趋势。快乐工作体现了“以人为本”的现代管理思想,就是缓解员工压力、充分发挥员工个人潜能、提高员工工作的快乐感、降低员工离职行为,员工快乐地工作着。
  快乐工作应该包括三种内涵:首先,员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,人际环境和谐;其次,企业制度人性化而非等级化,并创造一个人人平等相处的快乐工作氛围;最后,企业与员工一起成长,让员工由“努力工作”变为“快乐工作”,并最终转化为巨大的生产力!
  二、哪些员工不快乐
  古人云:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。现在职业人对自己岗位应知应会不在话下,但未必好之乐之。原因如下:
  一是为生活所累。员工供养孩子上学、购房、照顾老人犹如三座大山压得人透不过气来,这时的工作只是为了生活,把自己当成赚钱机器,根本没有乐趣而言。二是不适应人际环境。工作上不是互相帮助,而是勾心斗角,互相排挤,往往让人身心疲惫,时间一久,员工就会滋生离职情绪,对本职工作没有了乐趣。三是理想与现实的矛盾。员工踌躇满志地进入单位,想要干出一番事业,希望可以出人头地,一旦事与愿违,则兴趣索然。要想改变这些状况,就要引进一种新的管理模式——快乐工作管理。
  三、何为快乐工作管理
  快乐工作管理,作为一种旨在提高员工工作快乐感的新的管理模式,要在企业内建立精神契约,以形成情感上的共鸣。积极心理学的发展对其产生了不容忽视的影响与促进。员工在工作时,其积极心理成为一种主导性的心理状态,便能从工作中获得快乐。
  快乐工作管理从人的兴趣出发,使工作适应人,而不是纯粹让人去适应工作。如果说传统的管理模式考虑到了人心理上的满足,那么快乐工作管理让人不仅要从心理上,更要从情感上获得满足,而情感上的满足更为重要。快乐工作管理在企业中建立了一种精神契约,在这种契约中,人性得到充分肯定与发挥,工作与生活融为一体。
  快乐工作管理把快乐作为实现管理目标的手段,以充分体验工作的内在乐趣为基点,融情感调动与工作的投入为一体,使员工在心境自然、开朗的环境下,自觉而快乐地工作。现在越来越多的企业已经意识到快乐的员工对于实现组织目标的意义,并且开始在组织内部倡导快乐工作原则。
  四、快乐工作管理有哪些优势
  进行快乐工作管理有助于企业和员工的共赢。对企业而言,快乐工作意味着企业向人本化管理理念的转变,并且进行快乐工作管理可以提高企业的生产效率。对员工而言,快乐工作的员工比较风趣、具亲和力,和同事相处融洽,在工作中的人脉关系往往很不错,团队合作问题较少,会更利于生产效率的提高;快乐工作还有助于缓解工作压力、更快乐高效地工作、促进身心健康。当员工觉得快乐而放松时,就更容易接受新的理念,吸收新的知识,从而大大提高工作效率。履行快乐工作管理理念,也许不是最有效的管理模式,但却是实现企业、个人共赢的最有效途径。
  五、快乐工作管理的两大方面
  一是企业要为员工营造一个快乐的工作环境。有效地实行快乐工作管理,要求领导者必须培养起快乐工作管理的价值观体系:树立快乐工作的工作理念,建立和谐发展的工作关系;企业要搭建交流平台,真诚、平等地与员工沟通,调动员工工作的积极性和创新能力;健全完善员工激励、约束、考核机制,不能因客观条件的缺失而影响了员工快乐工作的需要和追求。
  二是从员工的角度塑造积极的人格、培养积极的情感体验。 影响人格的因素有心态、工作观念、工作能力等。好心态是快乐秘笈,有一个好的心态,总会发现工作中的乐趣,员工对工作产生积极的情绪,在结果中会体验到自我价值得到实现的优越感,工作的内容、过程和结果,都会让他们从中获得积极的情感体验。他们从工作中获得快乐,又快快乐乐地投入到工作中去。
  总之,快乐工作得到越来越多企业的认可和追求。在当今竞争激烈、压力重重的社会环境下,在人们力求实现自己的全面发展和社会和谐进步的目标中,快乐工作管理是一种隐性财富。科学地进行快乐工作管理,让大家共同营造和分享快乐的工作氛围。

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